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疫情过后,未来只有三种企业:华为、海尔和腾讯

百创网 http://www.100chuang.cn 2021-09-02 15:28 出处:网络 编辑:@河南在线
  疫情这只"黑天鹅",正在地球上空盘旋! 它不仅夺走了许多人的生命,还让学校停课、居民禁足,让全球股市上蹿下跳,企业界一片哀号。

疫情过后,未来只有三种企业:华为、海尔和腾讯

 

疫情这只"黑天鹅",正在地球上空盘旋!

它不仅夺走了许多人的生命,还让学校停课、居民禁足,让全球股市上蹿下跳,企业界一片哀号。

餐饮巨头西贝呼喊账上资金扛不到3个月;已成立20年,并获得阿里巴巴投资的百程旅行网轰然倒下;英国支线航空公司Flybe宣布破产;红杉资本向被投创业公司发出严重警告:黑天鹅可能要来了。

正如2003年的非典一样,那场疫情让许多企业倒闭,但是也有很多企业成功穿越疫情,变得更加强大。

最近几天,我们详细分析了疫情中数百家企业的应对策略和生存状况,找出三家最具代表性的优秀企业:华为、海尔和腾讯。相信,与这三家企业类似的公司,都能在疫情的大考中获胜,并享受"大洗牌"所带来的新机会。

疫情迷雾中的三颗耀眼明星

当前,中国抗击疫情的战役已接近尾声,复工复产成了另一场新的战斗。

在数百家企业调研中,华为、海尔和腾讯,成为复工复产战役中的标杆,成为穿透疫情迷雾的三颗耀眼明星。

华为

华为面临美国制裁和疫情的双重压力。但是,华为越挫越勇,疫情也未能阻挡它快速前进的脚步。

2019年10月,任正非曾透露,华为将生产不含美国零部件的5G基站,2020年将大规模量产。2月3日,在绝大多数企业都仍停工停产,在家里抗疫的时候,华为就率先复工,为冲刺5G基站做充分准备。

 

疫情过后,未来只有三种企业:华为、海尔和腾讯

 

面对谷歌移动服务(Google Mobile Service,简称GMS)的限制,华为先是发布了自主操作系统鸿蒙OS,接着2月24日在西班牙发布了HMS以替代谷歌的GMS。

海尔

海尔所在的家电市场,疫情带来消费和制造的双重影响。但是,它却成功克服了疫情的不利因素,甚至全场景健康产品还因疫情而受益。

当许多大型制造业还不敢复工的时候,2月10日,海尔位于全国的多家工厂率先复工复产,迅速成为各地复工的样板工程。

 

疫情过后,未来只有三种企业:华为、海尔和腾讯

 

在"友商"临时抱佛脚打健康牌的时候,海尔全场景健康家电逆市热销,这包括超保鲜冰箱、"56度C"自清洁空调、超声波离子蒸汽双重杀菌洗衣机、光波巴氏消毒柜等涵盖了客厅、厨房、浴室、卧室的全场景健康解决方案。

据中怡康数据,2020年第八周,海尔冰箱以42.1%位居第一;第七周,海尔洗衣机以47.7%位居第一;海尔空调的零售量超越格力,位居第二。

腾讯

疫情让企业远程办公,学校在线教学,无接触抗疫的需求大增。腾讯迅速提供多款产品满足需求。

 

疫情过后,未来只有三种企业:华为、海尔和腾讯

 

春节前发布的"腾讯会议",全面免费,并将100人同时在线,提高到300人。腾讯课堂,依靠稳定的多人在线视频技术,成为全国多个省市中小学在线教学的平台;

腾讯云团队为全国各地政府开发抗疫小程序、健康码,让无接触抗疫变成可能,健康码使用人数已超过10亿。

显然,这三家企业都没有被疫情难倒,成为抗疫和复工战场上的耀眼明星。

他们做对了什么?

成功者总是千篇一律,失败者总是千奇百态!

华为、海尔和腾讯在疫情中表现出诸多的相似点,这也成为衡量一家企业能否成功穿越疫情的关键要素。

首先,从0到1的技术创新实力。有些企业靠模式创新、靠模仿,飞速发展;有些企业靠融资输血,活得表面上光鲜亮丽。在疫情这只"黑天鹅"面前,他们都被迅速打回原形。

而华为在5G技术上拥有最多的技术专利,这让其有能力对抗制裁,也有能力在疫情中,稳住其在通信市场的老大地位。

海尔是中国家电行业中专利含金量,发明专利占比最高的企业,2018年的发明专利占比60%。

大量发明专利,都变成了市场上销售的产品,比如,全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调、防干烧燃气灶等,都成为行业模仿的对象。

腾讯在全球范围内申请的专利数量高达2.5万件,仅次于美国谷歌,位居互联网公司第二名。特别是在最新的云计算、AI方面,技术创新决定者企业发展。

其次,全球化战略有利于稳住基本盘。华为的营收6成来自海外,海尔的海外营收占比近5成。腾讯也是中国互联网公司中,出海最为积极的,游戏、金融和云计算都大举进军全球。

这种全球化的企业,在中国疫情发生后,可迅速调动资源支援国内。海尔在疫情发生后,第一时间从全球调集防疫物资送到抗疫一线。腾讯与复星也联手在全球采购口罩、防护服,送至一线。

而且,由于在全球都有工厂、营销中心,疫情对生产经营的营销也被大大降低。海尔拥有卡萨帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌(4个在海外)、在全球拥有10大研发基地、25个工业园,122个工厂(54个在海外),实现全球的研发、制造、营销"三位一体"的网络布局。

即使某个国家受疫情影响,其他国家的研发、设计和制造中心也可以继续生产和销售,从而维持企业整体基本盘的稳定。

再次,前瞻性的战略布局。华为在通信行业,有着非常前瞻性的战略,包括,5G、6G、高清视频、芯片等,这让其可以抵御各种危机,并抓住机会化险为夷。

同样,疫情之下,购买健康家电的需求爆发,很多家电企业临时拼凑健康概念。而海尔的全场景健康产品迅速成了疫情中的网红家电,"56度C"能达到杀灭新冠病毒的温度。

机会总是留给有准备的人。海尔早在2007年就推出防干烧燃气灶,开始关注厨房健康安全。近几年,海尔智家又基于物联网智慧家庭场景布局,开始做厨房、卧室、阳台各个空间下的智慧健康场景方案,从健康单品到全流程健康生活方式延伸。

腾讯能够在疫情中迅速抓住在线办公、在线教育和小程序的机会,何尝不是得益于超前的战略眼光和布局呢?

疫情把所有企业都架在火上烤,有些被烤糊了,有些则炼就了火眼金睛。华为、海尔、腾讯这三家企业,让我们看到什么叫做"真金不怕火炼"。

穿越疫情周期

在疫情这只黑天鹅面前,红杉资本建议企业认真审视自己的现金流、销售预测、营销投入、员工规模和资本支出,并迅速做出调整。

这些短期策略确实值得借鉴,而华为、海尔和腾讯则提供给所有企业三条长远计划:技术实力、全球化能力、前瞻性战略。

我们相信所有具备这三项能力的企业,再配合红杉资本提供的策略调整,他们都能成功穿越疫情,收获市场洗牌后的春天!

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